1月22日至23日，我院召開2016年經(jīng)濟(jì)工作分析會，回顧總結(jié)2015年度經(jīng)濟(jì)運行情況，認(rèn)真分析2016年醫(yī)院面臨的主要形勢，并部署新一年經(jīng)濟(jì)工作具體任務(wù)。會上，楊玲院長從公立醫(yī)院改革中的實行藥品“零差率”、調(diào)整門診診查費及醫(yī)療服務(wù)價格、衛(wèi)生耗材的嚴(yán)管嚴(yán)控及醫(yī)保管理等形勢，提出了2016年醫(yī)院“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的經(jīng)濟(jì)管理思路，為新一年經(jīng)濟(jì)工作指明了方向。

     財務(wù)科科長潘珺通報2015年醫(yī)院業(yè)務(wù)運行情況、預(yù)算執(zhí)行情況，通報各科室收支運行情況，醫(yī)療科室藥占比分析，各科室工作效能分析，有針對性的提出了建議，增加透明度，讓中層管理人員及時掌握醫(yī)院運營的狀況和優(yōu)劣，及時發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞和弱點，為醫(yī)院的宏觀管理和科室內(nèi)部管理控制搭建了一個有效的溝通平臺。

　 楊院長在講話中，要求全體中層管理人員和全院職工一要樹立責(zé)任意識，明確要求推動發(fā)展。各臨床醫(yī)技科主任是科室目標(biāo)任務(wù)完成的第一責(zé)任人，要帶領(lǐng)全科室認(rèn)真研究科室的目標(biāo)任務(wù)，多做主動的、積極的努力，多做橫向的、與其他市屬醫(yī)院的比較，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。二要把握大局意識，齊抓共管形成合力。對醫(yī)院出臺的政策措施要從大局出發(fā)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，局部利益服從整體利益、個人利益服從集體利益，主動溝通，并結(jié)合科室實際探索新的方式方法，形成科室工作全面進(jìn)步的新常態(tài)。三要強(qiáng)化管理意識，突出重點一抓到底。要開拓渠道，積極開展新技術(shù)新項目，降低醫(yī)保人均費用，加強(qiáng)對藥品、耗材的管理，對不合理用藥采取強(qiáng)有力措施加以調(diào)控，對于耗材實行分類管理和信息化管理;注重節(jié)能管理，降低醫(yī)院運行成本。

　 最后，楊院長就貫徹落實會議精神，確保新一年各項工作目標(biāo)任務(wù)提出要求：一是要結(jié)合本次的經(jīng)濟(jì)工作分析會，梳理本科室2015年度去年運行中的問題，制定切實可行的措施，加以改進(jìn);二是要提出分階段實施的細(xì)化方案，制定落實目標(biāo)的時間表，確保任務(wù)全面完成。